{"id":7298,"date":"2022-09-29T08:31:02","date_gmt":"2022-09-29T14:31:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dncu.com\/?p=7298"},"modified":"2024-08-22T12:45:35","modified_gmt":"2024-08-22T18:45:35","slug":"como-atraer-y-retener-empleados-de-calidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dncu.com\/es\/blog\/how-to-attract-and-retain-quality-employees\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo atraer y retener empleados de calidad para su peque\u00f1a empresa"},"content":{"rendered":"

Uno de los mayores desaf\u00edos que enfrentan los due\u00f1os de peque\u00f1as empresas en el mundo actual es la dificultad para encontrar y retener empleados de calidad. Encuesta reciente de CNBC<\/a> El estudio pone de relieve el problema: el 521% de los propietarios de peque\u00f1as empresas en 2022 consideran que ahora es m\u00e1s dif\u00edcil encontrar empleados que hace un a\u00f1o, una \u00e9poca que se consideraba el punto \u00e1lgido de la "Gran Renuncia".\u201c<\/p>\n

Las peque\u00f1as empresas son vitales para la econom\u00eda de Nuevo M\u00e9xico. De hecho, 99% de empresas en el estado<\/a> Se consideran peque\u00f1as empresas y emplean a m\u00e1s de la mitad (54,41 millones de personas) de todos los empleados del estado. Si usted es propietario de una de las m\u00e1s de 150\u00a0000 peque\u00f1as empresas de Nuevo M\u00e9xico, probablemente haya tenido problemas para contratar personal en los \u00faltimos a\u00f1os. Como socio de confianza de empresas en todo Nuevo M\u00e9xico, hemos visto de primera mano las dificultades recientes de las peque\u00f1as empresas y sabemos lo importante que es encontrar a los trabajadores adecuados para que su negocio prospere. Por eso, en esta publicaci\u00f3n nos centramos en consejos \u00fatiles para obtener una ventaja competitiva a la hora de contratar y retener empleados.<\/p>\n

Pero antes de profundizar, primero debemos abordar una pregunta importante:<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 se van los empleados?<\/h2>\n

Aunque los empleados cambian de trabajo por diversas razones, existen algunos comportamientos comunes entre los empleadores con mayor rotaci\u00f3n de personal. Algunos principales causas<\/a> de rotaci\u00f3n de empleados incluyen modalidades de trabajo inflexibles, trabajar bajo jefes poco emp\u00e1ticos, sentimientos de desvinculaci\u00f3n, sentirse infravalorado y estresado en exceso, tener pocas posibilidades de ascenso, <\/strong>y agotamiento general.<\/strong> Afortunadamente, las cosas que atraen a los empleados a un trabajo son las mismas pr\u00e1cticas que pueden lograr que se queden y que, adem\u00e1s, te ayudar\u00e1n a reclutar nuevos candidatos de calidad: beneficios significativos, potencial de crecimiento, un sentido de prop\u00f3sito, <\/strong>y, especialmente despu\u00e9s de la pandemia, modalidades de trabajo flexibles.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Qu\u00e9 puedes hacer para encontrar y retener empleados de calidad<\/p>\n

Aqu\u00ed hay diez cosas valiosas que usted, como empleador, puede hacer para atraer empleados a su empresa y retenerlos por m\u00e1s tiempo:<\/p>\n

1. Perfecciona tus procesos de contrataci\u00f3n e incorporaci\u00f3n.<\/h3>\n

Si tiene problemas para encontrar a las personas adecuadas para su negocio, es posible que desee comenzar desde cero y reeval\u00faa tu proceso de contrataci\u00f3n actual <\/strong>para determinar si est\u00e1 utilizando todas las herramientas y pasos necesarios para reclutar a los candidatos ideales. Casi todos los sitios de empleo ofrecen sugerencias para encontrar buenos empleados, pero las mejores pr\u00e1cticas var\u00edan mucho entre industrias. Monster.com ofrece Consejos para la contrataci\u00f3n de empleados por horas<\/a> y de hecho tiene algunos grandes ideas generales<\/a> que son \u00fatiles para aprender a contratar empleados para peque\u00f1as empresas. Si tienes dudas, recuerda que tambi\u00e9n puedes contactar con una organizaci\u00f3n gremial afiliada para obtener ideas y sugerencias.<\/p>\n

Una vez que encuentre al candidato adecuado, aseg\u00farese de que su proceso de incorporaci\u00f3n garantice una transici\u00f3n exitosa, no solo ense\u00f1\u00e1ndole los matices de su trabajo, sino tambi\u00e9n d\u00f3nde acceder a los recursos para empleados e informaci\u00f3n \u00fatil, e introduci\u00e9ndolo a la cultura laboral. Una buena capacitaci\u00f3n es un factor importante que contribuye a la permanencia de un empleado en su puesto, pero La incorporaci\u00f3n no deber\u00eda ocurrir simplemente en el transcurso de unos pocos d\u00edas.<\/strong>. Como Forbes<\/a> Seg\u00fan explican, los mejores programas de incorporaci\u00f3n mantienen el inter\u00e9s y buscan oportunidades para capacitar a los nuevos empleados durante su primer a\u00f1o. Afirman: \u201cUna estrategia de incorporaci\u00f3n exitosa reducir\u00e1 la rotaci\u00f3n de personal y aumentar\u00e1 el compromiso de los empleados, factores que repercuten tanto en la satisfacci\u00f3n del cliente como en los resultados financieros\u2019.\u201d<\/p>\n

\"Empleado<\/p>\n

2. Ofrecer una remuneraci\u00f3n competitiva.<\/h3>\n

Los salarios se han mantenido estancados durante bastante tiempo a pesar de los aumentos en la productividad y las ganancias de las empresas. Desde la pandemia, los salarios est\u00e1n comenzando a subir de nuevo, casi hasta los niveles de los per\u00edodos m\u00e1s productivos de la historia estadounidense. Pero si el salario que ofrece no est\u00e1 a la altura de la \u201cLa gran recuperaci\u00f3n salarial<\/a>,\u201d, probablemente vas a tienen problemas para retener y atraer empleados.<\/strong>. Si quieres contratar trabajadores cualificados, debes estar preparado para pagarles lo que merecen. Calculadora de salarios de Glassdoor<\/a> Es un buen punto de partida para conocer los promedios del sector. Sin embargo, ten en cuenta que si buscas reclutar a los mejores empleados, quiz\u00e1s debas ofrecer salarios superiores a estas cifras o bien, brindar otros beneficios importantes para compensar.<\/p>\n

3. No escatimes en d\u00edas libres pagados.<\/h3>\n

Ofrecer un nivel competitivo de tiempo libre remunerado es una de las formas m\u00e1s econ\u00f3micas de atraer empleados a las peque\u00f1as empresas. Esto se debe a que, a pesar de la preocupaci\u00f3n de que al ofrecer m\u00e1s vacaciones se obtendr\u00e1 menos tiempo de los empleados por el mismo dinero, Un tiempo libre adecuado conduce a una mayor productividad.<\/strong>-a un hecho que los empleadores al otro lado del charco conocen desde hace a\u00f1os.<\/a>. Como Harvard Business Review<\/a> Seg\u00fan explica, \u201cestad\u00edsticamente, tomar m\u00e1s vacaciones se traduce en mayor \u00e9xito laboral, menor estr\u00e9s y mayor felicidad tanto en el trabajo como en casa\u201d. Entonces, \u00bfcu\u00e1nto tiempo libre se debe ofrecer? De acuerdo con el art\u00edculo, durante los per\u00edodos de mayor productividad en Estados Unidos, los empleados disfrutaron de un promedio de 20,9 d\u00edas de vacaciones.<\/p>\n

4. Contar con un programa de licencia familiar que brinde apoyo.<\/h3>\n

Las mujeres son componentes vitales de toda fuerza laboral. Sin embargo, en el entorno laboral actual, todav\u00eda no se las incentiva a permanecer en sus trabajos despu\u00e9s de tener un hijo, a menudo obligados a usar sus vacaciones<\/a> para cubrir el trabajo perdido, y muchos tienen que elegir entre volver al trabajo antes de estar listos (\u00a1o no volver al trabajo en absoluto!). Estas son las razones por las que Un paquete s\u00f3lido de permisos familiares es clave para retener a los empleados.<\/strong>, especialmente aquellos en sus mejores a\u00f1os laborales. Pero no solo las empleadas apreciar\u00e1n este beneficio. Estudio realizado por la Universidad de Edimburgo.<\/a> Se descubri\u00f3 que cuando los padres sent\u00edan que sus empleadores los apoyaban a trav\u00e9s de las pol\u00edticas de la empresa, era m\u00e1s probable que permanecieran m\u00e1s tiempo en sus puestos de trabajo y, como era de esperar, estaban m\u00e1s dedicados a su labor.<\/p>\n

\"Un<\/p>\n

5. Tener un buen paquete de beneficios de salud.<\/h4>\n

Los beneficios de salud son costosos. De hecho, los empleadores pagan casi $4.000 al a\u00f1o para cubrir a un solo empleado.<\/a>, En promedio, optar por las opciones de atenci\u00f3n m\u00e9dica m\u00e1s econ\u00f3micas para sus empleados podr\u00eda tener consecuencias indeseables. No es ning\u00fan secreto que los empleados generalmente detestan los planes de salud con deducibles altos (HDHP), donde la mayor parte de sus costos de salud se transfieren a ellos para ahorrar dinero a los empleadores, y pueden usar esto como parte de su decisi\u00f3n de aceptar o rechazar un puesto. De hecho, un encuesta reciente <\/a>Se descubri\u00f3 que el 561% de los empleados estadounidenses con beneficios de salud patrocinados por el empleador afirmaron que sus beneficios de salud fueron un "factor clave para decidir permanecer en su trabajo actual", mientras que el 461% cit\u00f3 el seguro m\u00e9dico como un "factor decisivo o una influencia positiva" para elegir su trabajo. Si no puede ofrecer un plan de seguro completo a su empleado, considere devolverle una parte de sus ahorros en forma de un contribuci\u00f3n considerable a la HSA<\/strong>, para aliviar la presi\u00f3n sobre esos gastos m\u00e9dicos que deben afrontar los pacientes de su propio bolsillo.<\/p>\n

Otras formas de mejorar un paquete de beneficios de salud incluyen ofrecer Beneficios dentales, oftalmol\u00f3gicos y de telemedicina<\/strong>. Estas ofertas tienden a ser m\u00e1s asequibles, a la vez que generan aprecio por parte de sus empleados. Los empleados de hoy tambi\u00e9n valoran programas de bienestar<\/strong>, que tienen la ventaja a\u00f1adida de aumentar la productividad y reducir los d\u00edas de baja por enfermedad. Los programas de bienestar pueden incluir membres\u00edas gratuitas o con descuento en gimnasios e incentivos para la actividad f\u00edsica, programas educativos y ex\u00e1menes de salud.<\/p>\n

6. Ofrecer beneficios de jubilaci\u00f3n s\u00f3lidos.<\/h4>\n

Los planes de pensiones sol\u00edan ser la forma m\u00e1s eficaz en que los empleadores reten\u00edan a sus empleados, a menudo durante d\u00e9cadas. Los planes 401(k) realmente no reemplazan al plan de pensiones m\u00e1s beneficioso, lo que disminuye su valor como beneficio para los empleados. A medida que El Instituto de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica argumenta<\/a>, \u201cAunque muchos trabajadores est\u00e1n inscritos en planes 401(k), estos han demostrado ser un sustituto deficiente, ya que el hogar t\u00edpico que se acerca a la jubilaci\u00f3n tiene ahorrado en estas cuentas el equivalente a menos de dos a\u00f1os de ingresos.\u2019<\/p>\n

Si bien los planes 401(k) pueden ahorrar dinero, no siempre tienen \u00e9xito en hacer que los empleados se queden, por lo que es importante hacer lo que sea posible para Convi\u00e9rtelos en un beneficio atractivo para tus empleados actuales y potenciales.<\/strong>. Una forma de atraer empleados es no retrasar las contribuciones equivalentes por m\u00e1s de un a\u00f1o, una pr\u00e1ctica com\u00fan pero perjudicial para ahorrar costos. Los empleados potenciales consideran sus contribuciones como un beneficio, pero si no se activan durante varios a\u00f1os, no las considerar\u00e1n parte del paquete. Finalmente, considere que la La contrapartida media del empleador es de tan solo 4,5%.<\/a>. Superar este l\u00edmite no le costar\u00e1 mucho m\u00e1s y le ayudar\u00e1 a atraer y retener una plantilla de calidad.<\/p>\n

7. Proporcionar y fomentar la educaci\u00f3n.<\/h4>\n

Para mantener a los empleados motivados en sus trabajos y actualizados en sus respectivos campos, no subestime la importancia de brindar oportunidades educativas. Cuando inviertes en el crecimiento de tus empleados, les haces sentir valorados.<\/strong>, lo cual es una parte importante de la lucha contra la desmoralizaci\u00f3n y la consiguiente rotaci\u00f3n de personal. Aprendizaje de LinkedIn<\/a> Se descubri\u00f3 que el 941% de los empleados permanecer\u00edan m\u00e1s tiempo en una empresa si esta invirtiera en su desarrollo profesional. Considere la posibilidad de enviar a sus empleados a una conferencia adecuada, que realicen un curso de formaci\u00f3n en l\u00ednea o reembolsarles el coste de una nueva certificaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Dos<\/p>\n

8. S\u00e9 flexible<\/h4>\n

La vida despu\u00e9s de la pandemia es muy diferente a como era antes. Tanto empleados como empleadores aprendieron a ser flexibles con los horarios y lugares de trabajo debido a las \u00f3rdenes de quedarse en casa y las precauciones de seguridad por el COVID-19. En muchos sentidos, esta flexibilidad demostr\u00f3 tener enormes beneficios para los trabajadores, quienes pudieron reservar tiempo durante el horario laboral habitual para atender necesidades b\u00e1sicas como citas m\u00e9dicas, al tiempo que estaban m\u00e1s presentes para sus familias. El informe Catalyst, \u201cLas opciones de trabajo remoto pueden aumentar la productividad y reducir el agotamiento.<\/a>\u201d muestra los claros beneficios de tener un entorno de trabajo flexible: junto con una disminuci\u00f3n del 26% en el agotamiento reportado, los empleados tienen un 30% menos de probabilidades de buscar otro trabajo en el pr\u00f3ximo a\u00f1o y tienen significativamente m\u00e1s probabilidades de reportar estar comprometidos, innovadores, incluidos y comprometidos con su trabajo.<\/p>\n

Un entorno laboral flexible se ver\u00e1 diferente en cada lugar de trabajo, dependiendo de la capacidad de los empleados para trabajar desde casa y las necesidades de la empresa. Permitir algunos d\u00edas de trabajo desde casa y otros en la oficina podr\u00eda tener sentido si sus trabajadores se beneficiar\u00edan de una mayor interacci\u00f3n presencial. Para los trabajos que no se pueden realizar desde casa, podr\u00eda considerar ofrecer d\u00edas libres remunerados flexibles espec\u00edficamente para necesidades personales y familiares, o permitir mayor flexibilidad en los horarios laborales para afrontar los desaf\u00edos diarios. El principio rector es simple: Ofrezca flexibilidad cuando pueda.<\/strong><\/p>\n

9. Descripci\u00f3n general de las oportunidades de desarrollo profesional<\/h4>\n

Los empleados a menudo dejan sus trabajos para buscar oportunidades fuera de su empleo actual que impulsen sus carreras o aumenten sus ingresos. Algunos lo hacen intencionalmente, utilizando una pr\u00e1ctica llamada "cambio de trabajo". Otros lo hacen porque sienten que no hay espacio para crecer en su puesto actual y buscan nuevas oportunidades de desarrollo profesional. Como empleador, puede anticiparse a esto proporcionando v\u00edas claras para el ascenso en su empresa. jerarqu\u00eda clara de t\u00edtulos de trabajo<\/strong> eso facilita el seguimiento de las etapas de avance. A medida que sus empleados crecen y est\u00e1n listos para asumir mayores responsabilidades, describir lo que necesitan lograr o conseguir<\/strong> para alcanzar el siguiente nivel. Y aseg\u00farese de ofrecer salarios competitivos a sus empleados actuales, en funci\u00f3n de sus a\u00f1os de experiencia.<\/p>\n

\"Un<\/p>\n

10. Reconozca los logros de sus empleados.<\/h4>\n

Todos los beneficios y la flexibilidad del mundo pueden significar poco para un empleado que se siente poco apreciado. M\u00e1s all\u00e1 de la compensaci\u00f3n, Tomarse el tiempo para reconocer los logros de su personal es asequible, f\u00e1cil y puede marcar una gran diferencia.<\/strong>. Adem\u00e1s de mantener el h\u00e1bito de elogiar regularmente los esfuerzos de sus empleados, crear un programa oficial de reconocimiento de empleados donde los empleados y sus gerentes puedan nominar a otros por ayudarse mutuamente, ser un jugador de equipo y hacer m\u00e1s all\u00e1 de sus deberes oficiales es una excelente manera de apoyar y alentar sistem\u00e1ticamente a sus empleados. Tambi\u00e9n puede considerar usar una plataforma de recompensas para empleados, como los sugeridos aqu\u00ed<\/a>, que te permiten hacer cosas como homenajear aniversarios laborales, enviar regalos e incluso crear sistemas de bonificaci\u00f3n f\u00e1ciles de seguir para reconocer un trabajo bien hecho.<\/p>\n

Podemos ayudar a su peque\u00f1a empresa.<\/h3>\n

En Del Norte Credit Union, trabajamos a diario con empresas locales de todo Nuevo M\u00e9xico para no solo ayudarlas a mantenerse viables frente a los desaf\u00edos, sino tambi\u00e9n para brindarles el nivel adecuado de apoyo para que crezcan. \u00bfBusca un pr\u00e9stamo para peque\u00f1as empresas en Nuevo M\u00e9xico? \u00a1Podemos ayudarle! Adem\u00e1s de nuestros bajos costos cuentas corrientes comerciales<\/a> y cuentas de ahorro<\/a>, Ofrecemos una variedad de productos para que las peque\u00f1as empresas financien sus operaciones y gastos diarios, desde pr\u00e9stamos para peque\u00f1as empresas<\/a>, a pr\u00e9stamos para veh\u00edculos<\/a> y equipo<\/a> y Tarjetas de cr\u00e9dito empresariales<\/a> Para las compras diarias. Adem\u00e1s, nuestra gama de servicios bancarios para empresas ofrece transferencias ACH, dep\u00f3sito remoto y dep\u00f3sito directo para facilitar la gesti\u00f3n financiera. Colaboramos con socios para brindar servicios adicionales a las empresas, como n\u00f3mina, facturaci\u00f3n y contabilidad. Nos encantar\u00eda colaborar con su empresa para cubrir todas sus necesidades financieras. Ponte en contacto con nosotros<\/a> \u00a1Descubra hoy mismo c\u00f3mo nuestros servicios pueden beneficiar a su peque\u00f1a empresa!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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